小李最近打算创业,开一家房产中介公司。听朋友说这行利润高,起步简单,但当他真正开始核算成本时才发现,房产中介公司远没有看上去那么轻松。从门店租金到员工开支,每一笔都不小。
门店租金一家100平米的中介门店在北京的月租大概3万元,押三付三,一下就需要18万元。小李挑了个地段好、人流量大的位置,发现租金不止3万。好位置带来更多客流,但启动资金也得多准备。
100平米的门店装修花费约10万元,包括办公区域、接待区的布局和装饰。
采购设备包括电脑、空调、打印机、监控等设备,22个工位需要花费8万元左右。
管理软件一年需要1万元。这些软件用于房源管理、客户跟踪和团队绩效统计。也就像企业内部的OA系统等!都需要专门的订制,符合自己公司现状。
按22名员工计算,每月工资支出6万元。包括20名经纪人和2名管理人员。
除了以上明面费用,还有一些看不见的开支。比如公司的运营成本,里面包含网络成本还有比如说水电费,打印耗材等,网络费用每人两个端口,一个公司承担,每月1万元。隐性日常支出水电费、打印耗材、网签费用等,每月7000元。再加上员工团建、招聘支出等,每月还有1万元左右。
北京中介公司拿到的佣金大约是成交价的1.5%-2%,公司分成后只有30%-40%。按平均每套房500万元计算,每月要成交4套才能勉强维持运营。
北京的房产中介公司多如牛毛,客户选择范围广。
经纪人年均成交3-4套,收入不稳定。团队流动率高,导致公司招聘成本增加。
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