李老板是个热血青年，刚拉着几个好友准备创业。他觉得公司刚起步，自己做老板不好意思拿太多钱，干脆和员工同工同酬，赚到的钱大家平分。员工们听完很开心，纷纷表示一定卖力干活。然而，几个月后，李老板的公司问题频出，员工干劲不足、业务停滞，甚至还出现了离职潮。
在创业初期，老板和员工的角色虽然都在一起干活，但实际承担的责任是完全不同的。
老板不仅要解决日常运营中的问题，还得为公司找资源、拉客户，甚至在企业资金链紧张时四处借钱。一些创业公司在资金链快断裂时，老板需要拿自己的房产做抵押贷款，但员工的主要损失可能只是工资延迟发放。这种情况下，同工同酬就显得不合理了。
虽然员工的风险也存在，比如工资不稳定或者公司倒闭后被拖欠工资，但这些风险通常只会让员工变成债主。而老板可能陷得更深，甚至背上巨额债务。因此，创业阶段的分配必须考虑这些角色的差异，不能简单平分。
创业初期如果老板全线同工同酬，就很难吸引投资人。一家科技公司想要融资，但投资人发现公司没有资本积累、利润被平分，他们会质疑企业未来的成长空间。
虽然同工同酬看起来公平，但员工往往需要更明确的激励措施，比如期权或干股，来增强对公司的归属感。如果只是分工资和利润，员工可能觉得“多干和少干没啥区别”，反而会失去干劲。
作为老板，可以把劳动和资本收益分开计算。比如老板和员工在劳动收益上同工同酬，但资本收益部分需要单独保留，这部分可以用于吸引潜在投资人或其他资源支持者。
创业阶段，老板是企业的核心。与其把所有利润分出去，不如给自己留点动力。
平分利润看似公平，但缺乏对未来的规划会导致公司发展停滞。
创业者需要特别注意，公司在工商注册时，经营范围、出资比例等都会影响后续责任分担。若公司经营不善，老板作为法定代表人可能会承担无限连带责任。
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