去年我在北京通州开了家奶茶店，找了5个朋友当股东凑启动资金。开业三个月就吵翻了，买奶茶机要投票，定logo要开会，连买哪种吸管都能吵两小时。最离谱的是，有个股东天天来店里指挥店员做杨枝甘露，可他连芒果和西柚都分不清！最后店铺还没盈利，我们六个老板先成了仇人。
有些公司，股东一多，每个人都想插手管理。财务负责人安排好了预算，但其他股东觉得可以再节省点，市场负责人制定了推广方案，又被其他股东推翻，改来改去，最后没人愿意负责。员工不知道听谁的，导致效率低下。
创业初期股东最好不要太多，并且一定要有一个占主导地位的人。如果大家股权平均分配，看似公平，实则隐患很大。因为当股东之间有分歧时，没有人能拍板，最终可能导致公司内耗严重。
有些人觉得合伙创业太麻烦，干脆自己一个人开公司，决策效率高，利润也不需要分给别人。但问题是，创业路上难免遇到一些问题，一个人撑起所有压力，会很辛苦。同时，根据工商规定，一个人在全国范围内只能注册一家一人有限公司，这也要考虑进去。
有些创业者为了筹钱，轻易让别人入股。为了10万元的资金，让投资人占20%的股份，结果公司发展起来后，每年都要拿出20%的利润分红，心里难免不平衡。
如果仅仅是资金问题，先考虑借款或其他融资方式，而不是轻易让人入股。股东最好是能共同创业的人，而不仅仅是出钱的人。
股东人数：有限公司股东最多不能超过50人，创业初期建议控制在3-5人以内。
股权分配：股权结构要合理，避免平均分配，建议设立明确的股东协议，写清楚权责。
股东变更：如果后期需要调整股东结构，要注意工商变更登记，并履行相应的法律手续。
一人有限公司限制：一个自然人只能注册一家一人有限公司，如需再注册公司，需引入其他股东。
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