小李是个热衷骑行的人,每逢周末都会去郊区骑车放松,他的朋友小赵想和女友去公园骑车,向小李借了一辆自行车。校园里骑车的学生很多,但校园附近却没有自行车店,而网购的运费又让人望而却步。
小李决定抓住这个市场空白,开一家自行车行,专门服务学生群体。
小李满怀信心地筹备了一个多月,投入全部积蓄租了个店面,还采购了一批崭新的自行车。可现实却很残酷,开业半个月过去了,几乎没有人光顾,广告费也像打了水漂。他每天望着仓库里一排排自行车,心里越来越焦虑。
很多新店开业,老板期待客流不断,但现实却让人泄气。客户不买账,说明市场策略可能有问题。于是,小李请教了学校创业指导老师,老师帮他分析,发现大多数学生并不会选择直接购买新车,而是更愿意短期租赁。
听取建议后,小李决定调整经营模式,把业务重点从销售转向租赁。他推出了灵活的租赁套餐,比如按小时租、按天租,还推出了会员制。结果周末一到,店里的自行车供不应求。
这就像一些公司原本只想卖产品,后来发现提供服务更赚钱,比如很多软件公司推出按月订阅服务,反而带来稳定收入。小李的转型也让他逐步打开了市场,每月收入稳定增长。
一次偶然的机会,小李发现有企业愿意花钱请人骑自行车做广告。他马上想到,自己完全可以组织一个广告车队,一边出租车子,一边为商家提供宣传服务。
很快,他联系了几家企业,提供定制广告方案,在自行车上贴广告、车手穿上企业宣传服等。第一笔生意就让他赚了2000多元,远超单纯的租赁收入。
创业不是一蹴而就的,过程中一定会遇到问题。刚开始的创业方向未必正确,但及时调整策略,往往能找到更好的盈利模式。此外,创业过程中还要时刻关注市场需求,探索更多可能性。
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