在北京工作的闺蜜小姚最近心情有点低落，她打算五一假期去桂林散散心，还提前一个月订好了漓江游船的票和酒店。可公司突然通知取消年假，她只能退票。
桂林旅游的年报显示，2024年公司的营业收入比上一年少了将近8%，最大的原因，是游客数量减少了8.12%。再加上2024年那场洪水，景区接待能力受了影响，游客自然少了，门票也卖不出去。
收入减少其实还不是最糟的，桂林旅游更头疼的是“净利润”直接掉到负的两亿多，相比去年还有一千多万的正收益，整整少了十几倍。
桂林旅游的扣非净利润（去掉各种一次性收入后的纯业务收益）也从千万级别掉到了负两亿左右，核心业务真的是全面熄火。
以前公司还能带着股东分点红，今年基本就只能“喝西北风”了。每股收益从去年的0.035元掉到现在的负0.4368元，股东们都受了不小的伤。
虽然销售费用下降了二成多，听起来像是成本控制得好，但这也意味着公司没怎么做推广。在旅游行业，没有宣传就意味着没游客，竞争对手正在各种平台投广告，你不动静，自然就慢慢被市场边缘化。
管理费用虽然稍微降了一点点，但考虑到公司营收在下降，管理费用还处于高位，其实是说明公司在节流这块还没做到位。
公司的财务费用虽然也降低了点，是因为借款少了一点，但它的长期借款依然有6.4亿多。这笔债就像压在头上的大石头，每年都得还利息。再加上收入下降、利润变负，这种“借新还旧”的玩法也越来越难玩了。
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