直接把股份送给员工听起来很吸引人，但实际上可能会遇到一些麻烦。
即使公司给员工股份，他们也不一定会把公司当成自己的。公司给员工股份，但如果公司经营不好，员工可能就会离开。这时候，公司还得回购他们的股份，这样不仅没有激励作用，还可能让公司财务更紧张，反而得不偿失。
如果公司生意很好，想要融资扩展市场，股份的问题可能会变复杂。公司在寻找新的投资者时，员工已经持有股份，这会增加谈判的难度。处理员工股份和新投资者利益的关系，会让融资变得更加麻烦。
一旦股份发出去，回收和调整都很困难。即使这种股份制度不能达到预期的激励效果，也很难做出调整。比如，小旗的公司可能发现这种股份分配方式不如预期，但改变起来会很麻烦，还可能影响公司未来的规划。
与其直接送股份，不如用岗位股制度，这样能更好地激励员工。岗位股是根据员工的岗位职责来分配股份的。比如，小旗的公司可以规定，员工上岗就能获得一定股份，而离开公司则没有股份。股份的分红和员工的工作表现直接挂钩，这样能更好地激励员工，让他们更努力地工作。
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