去年，小旗在公司内部组织的创业课程上经历了一次当头一棒。课堂要求我们6人一组，提交一个真实可行的创业项目计划书。我们组里有两位同学有创业经验，所以商业模式、财务测算都得心应手，很快就写好了一份计划书，也是想拔得头筹。
然后被公司领导们直接给毙掉了，部门领导的理由很直接：商业模式毫无创新，目标人群和营销手段有些亮点，但行业已经过于拥挤，缺乏可行性。
那么创业到底是商业模式更重要，还是现金流更关键？
这几年，商业模式创新成了创业圈的热门词，尤其是在互联网和移动互联网快速发展的阶段，“互联网+”几乎成了资本市场的通行证。那时候，只要一个项目能贴上互联网的标签，就会被认为有前景，甚至能获得投资人的青睐。
但后来，行业发展趋于理性，资本开始变得谨慎。一些曾被吹捧的创新商业模式，最终也未能长久存活。几大互联网巨头杀入社区团购，烧了大笔资金，最后却发现模式难以持续，纷纷撤退。
所以，商业模式并非万能药，即便选择了热门赛道，如果没有稳定的盈利模式，也难以维持长久发展。
一个朋友前几年做项目，起初利润不错，但没有关注回款周期，结果一年过去了，账面上盈利，实际却没拿到钱。等到需要发工资、支付供应商款项时，才发现资金链已经断裂。
现金流是企业的生命线。很多创业公司倒闭的原因不是模式不行，而是现金流枯竭。即便模式再好，市场再大，如果回款周期过长，或者资金使用效率低，公司很快就会陷入困境。
很多创业者都热衷于谈商业模式和赛道，但往往忽视了管理和运营的核心作用。许多明星创业公司，创始人背景光鲜，拿到了大笔投资，风头一时无两，但几年后却因管理不善而倒闭。
现实是，商业模式不是决定公司成败的唯一因素，行业的变化往往更快。当市场环境变差时，模式再好也可能失去竞争力。
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