王老板在北京开了一家面包店，店里装修精美，面包口感极佳，但经营半年后依然入不敷出。他不断降价吸引客户，但发现利润越来越薄，最后只能关店。他不明白，为什么同样是卖面包，有些店一年能挣上百万，而自己却亏损？
后来他去请教行业高手，才发现问题出在模式上。开店挣钱，不只是靠卖面包，还可以用加盟模式、管理模式、供应链模式等方式盈利。于是，他改变策略，不仅卖面包，还收加盟费，提供管理支持，优化供应链。不到两年，他的面包店扩展到了30家，收入比以前翻了十倍。
最传统的模式：收入-成本=利润。核心是把成本压到最低，某优品的产品零售价10元，工厂成本15元，但通过供应链优化和大规模采购，最终出厂价做到更低，依然有钱可赚。
一个厨具工厂老板觉得自己的产品出口到德国能卖10倍价格，自己做品牌也能成功，但失败了。因为做品牌不是做产品，品牌需要的是客户愿意多花钱的理由，而不是单纯的质量。
产品只是工具，真正挣钱的是后端。
某电视机3999元，硬件不赚钱，但靠内容服务（视频会员、广告）盈利。
某超市的利润主要来自会员费，而不是商品销售。
某优品的加盟模式，表面上是招加盟商，实际上是用别人的钱开店，同时控制所有进货渠道，让钱最终流向自己。
你是否有一套系统，能让别人愿意把资源交给你运营？
如果你手里有独家资源，不要低价卖掉，而是思考如何让它发挥最大价值。
如果你的业务有技术壁垒，尽量申请专利，提高长久收益。
你是否可以利用预收款、分期付款或账期模式，提高资金周转率？
关注国家政策趋势，利用合规方式获得行业红利。
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